Koks yra personalo funkcijos vaidmuo kuriant organizacijos kultūrą?
Kaip kurti ir palaikyti stiprią organizacijos kultūrą?
Kaip stiprinti darbuotojų įsitraukimą ir ryšį su organizacija?
„Personalo vadovų konferencija 2025“ – kasmetinis renginys apie žmogiškųjų išteklių vadovams aktualiausius klausimus. Šių metų konferencijos pagrindinė tema – organizacijos kultūra, vertybės ir darbuotojų įsitraukimas.
Konferencijos temos:
- Kas yra veikianti organizacijos kultūra ir kokios jos funkcijos?
- Kaip įvertinti kandidato kultūrinį atitikimą organizacijai?
- Kokia yra organizacinės kultūros formavimo praktika Lietuvoje?
- Kaip kultūra padeda pritraukti ir išlaikyti darbuotojus?
- Kaip įgyvendinti organizacinės kultūros transformaciją?
- Kokias vertybines elgsenas diegia organizacijos?
- Kaip praktiškai didinti darbuotojų įsitraukimą?
- Kodėl patenkintas ir įsitraukęs darbuotojas nėra tapatu?
Konferencija skirta personalo vadovams ir specialistams, taip pat įmonių, organizacijų vadovams.
Partneris
konferencijos programa
Programa
9:30 - 10:00
Registracija ir rytinė kava
10:00 - 10:35
Tinkami žmonės tinkamoje vietoje: kultūrinio suderinamumo paslaptys
Deimantė Mikalauskė
Asocijuota partnerė, „People Link“ > > Plačiau > >
D. Mikalauskė yra organizacijų psichologė, psichoterapeutė, personalo valdymo ir organizacijos kultūros ekspertė, turinti daugiau nei 8 metų patirtį dirbant su talentų atranka, organizacijos kultūros kūrimu bei darbuotojų integracija. Pranešėjos specializacijos sritys: personalo valdymo strategijų kūrimas, pokyčių valdymas versle, įdarbinimo strategijos ir kultūrinio suderinamumo užtikrinimas.
- Kaip atrankos metu įvertinti kandidato kultūrinį suderinamumą su organizacija?
- Kaip užtikrinti, kad naujas darbuotojas suprastų organizacijos vertybes ir jose užkoduotus elgesio modelius?
- Kokiais būdais organizacijos efektyviai įtraukia darbuotojus į savo kultūrą?
10:35 - 11:10
Veikianti organizacijos kultūra. Kokia personalo funkcijos rolė diegiant kultūrą?
Justė Vižinytė
Konsultantė > > Plačiau > >
J. Vižinytė yra organizacijų vystymo ir lyderystės profesionalė, sukaupusi daugiau kaip 15 metų patirtį. Pastaruosius 10 metų vykdo lyderystės, organizacijų vystymo mokymus tarptautiniu mastu, padeda organizacijoms diegti efektyvius personalo valdymo procesus.
- Kas yra organizacijos kultūra ir kokios jos funkcijos?
- Kokią įtaką organizacijos kultūra daro įmonės strategijai ir tikslams?
- Kas atsakingas už organizacijos kultūrą ir kaip?
11:10 - 11:40
Organizacinės kultūros formavimas: nuo teorijos prie praktikos
Živilė Vikertienė
Personalo ir organizacijos vystymo vadovė, „Axioma metering“ > > Plačiau > >
Ž. Vikertienė turi daugiau kaip 20 metų patirtį personalo valdymo ir organizacijų vystymo srityse, iš jų virš 10 metų – dirbant organizacijų aukščiausio lygio vadovų komandose. Per šiuos metus sukaupė praktinės patirties įgyvendinant strateginius personalo valdymo sprendimus, skatinančius organizacijų augimą ir sėkmę.
- Vertybių išsigryninimas – kaip identifikavome savo organizacijos vertybes?
- Komunikacija – kaip kalbame apie vertybes kasdieninėje rutinoje?
- Matavimas – kaip pamatuojame, ar vertybės integruotos į organizacijos veiklą?
- Išmoktos pamokos – kokias pamokas išmokome ir kaip toliau mokomės dirbant su vertybių projektu?
11:40 - 12:10
Kavos pertrauka
12:10 - 12:50
Dešimt „Hostinger“ principų: kultūra, kuri augina kasdien
Eglė Abišalienė
Mokymų komandos vadovė, „Hostinger“ > > Plačiau > >
E. Abišalienė turi daugiau nei 20 metų patirtį organizacijų vystymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo srityse. Per savo profesinę karjerą yra dirbusi energetikos bendrovėje kuriant organizacinę kultūrą, vėliau kaip išorinė patarėja konsultavo įmones, taip pat buvo mokymų vadovė tarptautinėje audito įmonėje, telekomunikacijų bendrovėje. Pastaruosius dvejus metus vadovauja „Hostinger“ mokymų komandai.
- Kodėl kultūra svarbi ir kur ieškoti įkvėpimo?
- Kaip kultūra padeda pritraukti ir išlaikyti talentingus darbuotojus?
- Kokie yra „Hostinger“ kultūros principai ir kaip jie taikomi kasdienybėje?
12:50 - 13:30
Kultūros transformacija: kaip procesas savaime tampa pasiekimu
Agnė Jonaitytė-Karalienė
Personalo valdymo departamento vadovė, ILTE > > Plačiau > >
A. Jonaitytė-Karalienė personalo srityje dirba daugiau nei 20 metų, yra išbandžiusi įvairias veiklas – mokymų, personalo projektų valdymo, partnerystės bei vadovavimo. Personalo srities komandoms vadovauja apie 12 metų. Prieš prisijungdama prie ILTE, dirbo komercinio banko personalo vadove, kur rūpinosi organizacijos kūrimu ir auginimu, darbdavio įvaizdžiu, karjeros valdymu organizacijoje, ne kartą gilinosi į organizacijos kultūros transformacijos sritį. Pranešėja taip pat yra sertifikuota geštalto principų organizacijose taikymo praktikė.
Pranešimas – praktinio atvejo pristatymas apie viešojo sektoriaus organizacijos ILTE transformaciją ir kultūros pokytį.
- Koks buvo ILTE konsolidacijos ir kūrimosi kontekstas?
- Kaip kuriama vieningos organizacijos kultūra?
- Kodėl pokytis prasideda nuo įsitraukimo?
- Kas padėjo įsivardinti, ko reikia mūsų organizacijai?
- Kaip galima tobulinti transformacijos procesą?
13:30 - 14:30
Pietūs
14:30 - 15:10
Nuo vertybių prie gyvenimo būdo: kaip kurti organizacinę kultūrą
Rolanda Endrijaitienė
Personalo verslo partnerė, „Lietuvos draudimas“ > > Plačiau > >
R. Endrijaitienė turi daugiau nei 10 metų personalo valdymo patirtį, yra dirbusi įvairiose srityse, tokiose kaip darbuotojų atranka, talentų valdymas, strateginė partnerystė, projektų ir procesų valdymas. Šiuo metu bendrovėje „Lietuvos draudimas“ viena iš pranešėjos atsakomybės sričių yra organizacijos vertybių stiprinimas ir kultūros formavimas, siekiant kurti įtraukiančią, augimą ir bendradarbiavimą skatinančią darbo aplinką.
- Kokia yra vertybių reikšmė organizacijoje?
- Kodėl reikalingos vertybių elgsenos?
- Darbas su vertybėmis: koks geriausias variantas mūsų organizacijai?
- Kokias vertybines elgsenas ir kaip gryninosi „Lietuvos draudimas“?
15:10 - 15:40
Kaip sužadinti apetitą darbui?
Ieva Ragauskaitė
Žmogiškųjų išteklių direktorė, „Biovela Group“ > > Plačiau > >
I. Ragauskaitė daugiau kaip 15 metų dirba personalo valdymo srityje. Sukaupusi patirties valstybiniame, privačiame ir tarptautiniame sektoriuose, tarp jų finansinių technologijų ir gamybos įmonėse. Pranešėjos kompetencijos sritys: žmogiškųjų išteklių strateginis ir pokyčių valdymas, organizacinės kultūros formavimas, organizacinės struktūros valdymas, darbuotojų pritraukimo, motyvacijos, įsitraukimo ir išlaikymo politikų kūrimas, personalo valdymo procesų ir kaštų optimizavimas bei efektyvumo didinimas.
- Kur prasideda įtraukianti įmonės kultūra?
- Kaip turėti laimingus darbuotojus ir sotų darbdavį?
- Kaip atlikti įsitraukimo tyrimą ir pasimatuoti laimę?
- Kaip užkurti visą organizaciją didinti įsitraukimą?
- Kiek įsitraukimo tyrimo rezultatai koreliuoja su verslo rezultatais?
15:40 - 16:10
Kaip kurti įtraukiančią organizaciją ir padėti darbuotojams atsiskleisti?
Agnė Byčiūtė
Konsultantė, „TMD partners“ > > Plačiau > >
A. Byčiūtė yra vadovavimo ir lyderystės konsultantė, sukaupusi patirties tarptautinėse ir lietuviško kapitalo įmonėse, formuojant bei ugdant komandas, sprendžiant iššūkius, susijusius su komandos nariais, efektyvumu, procesais bei strategija. Kompetencijos sritys: efektyvus vadovavimas, individualus vadovų ugdymas (Executive Coaching), mentorystė, laiko valdymas, efektyvi lyderystė, veiklos vertinimo procesas, 360° grįžtamojo ryšio tyrimai.
- Kokie veiksniai lemia darbuotojo įsitraukimą į organizaciją?
- Kodėl patenkintas ir įsitraukęs darbuotojas nėra tapatu?
- Kaip įsitraukimo duomenys gali padėti stiprinti darbuotojo ir organizacijos ryšį?
- Kokios yra įsitraukimo didinimo tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje?
Programa gali būti koreguojama
registruotis į konferenciją
Norite apie rengiamas konferencijas sužinoti pirmieji? Užsiprenumeruokite informaciją apie mūsų renginius!