Žinios ir kontaktai
En

Vadovų efektyvumo diena 2019

2019 m. birželio 6 d. Viešbutis „Margis“, Trakų r.

Kaip vadovams organizacijoje susitarti dėl vadovavimo strategijos?
Kaip vadovui atpažinti savo pažeidžiamumą kasdienėje veikloje?
Kodėl svarbu geriau pažinti save ir kitus siekiant geresnių organizacijos rezultatų?
Kaip nepamiršti strateginių prioritetų kasdien?
Kaip pasiekti vidinę laisvę ir išmokti laisvai kalbėti prieš auditoriją?
Ką vadovui daryti, kad komandoje būtų sukurta eksperimentavimo kultūra?

„Vadovų efektyvumo diena 2019“ – viduriniosios ir aukščiausios grandies vadovams skirtas renginys apie efektyvaus vadovavimo metodus ir asmeninį efektyvumą nuo psichologinių atradimų iki praktiškų produktyvios veiklos technikų.

Nauda dalyviams: profesionalūs lektoriai, praktiški patarimai, įkvepiančios istorijos.

Renginio tikslas: naujos idėjos, konkretūs įrankiai, geros emocijos.

Sužinokite, išbandykite, patirkite!

Dalyvaukite renginyje kartu su kolegomis ir gaukite teigiamos energijos užtaiso!

KONFERENCIJOS PROGRAMA

Programa
9:30 - 10:00

Registracija ir rytinė kava

10:00 - 10:50

Vadovavimo kodeksas. Kaip vadovų komandai susitarti dėl vadovavimo strategijos

dr. Mantas Tvarijonavičius

Partneris ir konsultantas, „Good People“ > > Plačiau > >

dr. M. Tvarijonavičius – vadovavimo, asmeninio efektyvumo ir personalo valdymo ekspertas, turintis daugiau kaip 15 metų organizacijų konsultavimo patirtį. Pranešėjas yra socialinių mokslų (psichologijos) daktaras, Vilniaus universiteto Verslo mokyklos dėstytojas, knygos „Kaip įgalinti: lietuvių vadovų praktiniai pavyzdžiai“ autorius.

  • Kas nutinka, kai vadovų komanda „perlipa“ 10 narių kartelę?
  • Ar reikia suvienodinti vadovų darbo principus? Jei taip, kaip tai atlikti?
  • Lietuvos ir užsienio įmonių pavyzdžiai.
  • Ką galima padaryti savo vadovų komandoje?
10:50 - 11:30

Lyderis, kuriuo nori sekti kiti: drąsa būti pažeidžiamu

Jūratė Jurginytė

Drąsos trenerė, „JJ Lifestyle & Coaching“ > > Plačiau > >

J. Jurginytė yra koučingo specialistė, konsultuojanti ir vedanti mokymus Lietuvoje, Australijoje, Jungtinėje Karalystėje, Jungtiniuose Arabų Emyratuose, Vokietijoje. Dirbusi personalo valdymo srityje komerciniame banke, darbuotojų paieškose agentūrose, IT kompanijose. Pranešėja baigusi verslo valdymo magistro studijas Vokietijos universitete.

Pranešimas apie drąsios lyderystės modelį: kaip vadovui pasverti savo mintis, jausmus ir veiksmus tose situacijose, kai reikia ryžto bei drąsos priimti sudėtingą sprendimą ar išvengti krizinės situacijos.

Drąsi lyderystė padeda vadovams ne tik pastebėti darbuotojų pastangas, bet ir pripažinti jų rezultatus bei jų svarbą organizacijai. Kai darbuotojai jaučiasi svarbūs, jie efektyviau atlieka savo darbą, pradeda teikti pasiūlymus bei inovacijas. Taip kuriama pasitikėjimo atmosfera organizacijoje, kuriai stiprinti reikalingos tokios lyderio savybės kaip drąsa, mokėjimas padrąsinti, tarpusavio ryšys.

  • Kaip atpažinti savo pažeidžiamumą kasdienėje veikloje?
  • Kodėl svarbu pripažinti savo pažeidžiamumą?
  • Ar vadovu pasitikės, jei jis pripažins klydęs, tuo parodydamas savo silpnumą, pažeidžiamumą?
  • Kokie žingsniai, pripažinus savo klaidą, padeda kurti pasitikėjimą savo komandos nariais?
11:30 - 12:00

Kavos pertrauka

12:00 - 12:40

Vadovas ir tėkmė – lyderystė per savęs pažinimą

Džiuginta Gruodienė

Augimo ir tėkmės koučerė, ICF valdybos narė > > Plačiau > >

D. Gruodienė turi daugiau kaip 20 metų darbo patirtį finansų ir vadovaujamose pozicijose tarptautinėse telekomunikacijų ir investicinių fondų administravimo kompanijose. Pranešėja yra Tarptautinės koučerių federacijos (ICF) valdybos narė, sertifikuota koučingo specialistė, konsultantė ir lektorė. Taikydama tiek asmeninę, tiek pačios išugdytų vadovų patirtį, padeda žmonėms atskleisti savo potencialą, nesutrikti esminiuose gyvenimo klausimuose ar situacijose, o atradus savo tėkmę gyventi visavertį gyvenimą.

  • Kodėl darbe kartais jaučiamės „ne savo vietoje“?
  • Kaip suvokti savo natūralius prigimtinius gebėjimus ir atrasti tėkmę kasdienėje veikloje?
  • Kaip savęs pažinimas leidžia siekti geresnių komandos ir įmonės rezultatų?
  • Nuo ko pradėti, siekiant geriau pažinti save ir kitus?
12:40 - 13:30

Vadovo strateginiai prioritetai: kaip nepamiršti jų kasdien?

Vygantas Keras

Partneris, „Skills Lab“ > > Plačiau > >

V. Keras daugiau nei 20 metų dirba mokymų srityje. Jo vadovaujama bendrovė pelnė eilę apdovanojimų kaip sėkmingiausiai veiklą vykdanti „DOOR International“ atstovė. Per savo karjerą konsultantas vedė mokymus tarptautinėms ir vietos kompanijoms Vokietijoje, Olandijoje, Lenkijoje, Latvijoje, Rusijoje, JAV ir Lietuvoje. 2018 m. pranešėjas Lietuvos rinkai pristatė inovatyvius mokymus jaunosios kartos atstovams, apjungdamas strateginius žaidimus ir šiuolaikines technologijas.

  • Strategavimas šiuolaikinėje sparčiai besikeičiančioje aplinkoje kartais tampa sunkiai įmanomu. Kokios galimybės tam lieka?
  • Kaip vadovui netapti „biurokratu“ ar „ekspertu“ kasdienėje veikloje?
  • Kaip turėti asmeninę profesinę strategiją?
13:30 - 14:30

Pietūs

14:30 - 15:10

Retorika. 5 kryptys tobulėjimo link ir 5 didžiausios klaidos

Donaldas Duškinas

Retorikos mokytojas > > Plačiau > >

D. Duškinas yra mokymų treneris, retorikos mokytojas, koučingo ir kvėpavimo terapijos specialistas, mokymus vedantis daugiau kaip 15 metų. Knygos „Retorika. Retoterapija“ autorius. Pranešėjas profesinę karjerą pradėjo kaip teatro režisierius, baigęs studijas Lietuvos muzikos ir teatro akademijoje.

Šiuo metu retorika dažniausiai suprantama kaip būdas manipuliuoti auditorija, įtaigiai pasisakyti ir „sublizgėti“. Bet tai tik – ledkalnio viršūnė. Retorika – vienas seniausių savęs pažinimo mokslų ir laisvų, savimi pasitikinčių bei savimi tikinčių žmonių menas. Tai laisvų nuo baimių, kompleksų ir ribojančių įsitikinimų žmonių menas.

Ko reikia, norint pasiekti vidinę laisvę ir laisvai kalbėti prieš bet kokio dydžio auditoriją?

  • Retorika ir viešoji kalba – skirtumai bei panašumai.
  • 5 didžiosios viešųjų kalbų klaidos.
  • 5 kryptys tobulėjimo link.
  • Kaip žinias paversti įgūdžiais: praktika čia ir dabar.
15:10 - 16:00

Vadovo vaidmuo kuriant eksperimentavimo kultūrą

Jūratė Žalienė

Vyr. konsultantė, „OVC Consulting“ > > Plačiau > >

J. Žalienė turi 20 metų patirtį verslo įmonėse ir yra įsigilinusi į tokias sritis kaip bendravimas su klientais, santykio su klientais kūrimas, pardavimai, asmeninis efektyvumas, lyderystė. Dirbdama verslo įmonėse turėjo galimybę patikrinti visas teorijas praktiškai ir ieškoti naujų būdų, kaip dar geriau pažinti klientą ir pritaikyti jo poreikiams tinkančią paslaugą ar produktą.

  • Kokių įgūdžių nuolatinis neapibrėžtumas reikalauja iš darbuotojų ir vadovų?
  • Kas yra „greita nesėkmė“?
  • Kuo skiriasi paprastos klaidos nuo „teisingų“ klaidų (eksperimentų)?
  • Ką vadovui daryti, kad komandoje būtų sukurta eksperimentavimo kultūra?
16:00 - 16:30

Diskusijos prie kavos


Programa gali būti koreguojama

REGISTRUOTIS Į KONFERENCIJĄ

Partneriai

 

Norite apie rengiamas konferencijas sužinoti pirmieji?  Užsiprenumeruokite informaciją apie mūsų renginius!